Yourtrustedbusinesspartnerin
corporateoptimization
您值得信赖的企业优化商务合作伙伴
一、积极主动的全面企业风险管理框架是大势所趋
1.传统的孤立式风险管理模式已被逐渐淘汰
传统的企业风险管理框架不仅是分隔的，而且还是围绕着单个业务部门设置的。有些重要的风险因素，如流动性风险，在很长的时间内没有得到足够的重视和系统化的管理，也没有被纳入风险管理的监管范畴。
另外，由于不同的部门可能使用不同的定义、不同的方式和方法、不同的计算机信息系统等等进行风险管理，因而传统的风险管理框架不仅造成了分散的信息和分隔的人员配置，而且还导致了风险管理沟通和协调的严重困难。公司管理部门一般需要在花费了很长的时间来收集数据和分析数据后才能对全公司范围的风险状况得出一个完整的图像。即使能够做到这一点，在时间上也往往因为延误了将风险信息转化为可执行的风险建议的时机，从而使风险管理部门失去了能及时为公司在战术和战略业务管理决策方面提供有力帮助的机会。
2.新型的全面企业风险管理框架开始占据主流
二十一世纪一体化的全球经济不仅对企业风险管理实践提出了更新更高的要求，而且还促使企业风险管理思维发生了根本性的转变，即从过去分隔式企业风险管理转变到现在的综合治理型全面企业风险管理框架。
这种集中型全面企业风险管理框架不仅涵盖一个企业所承担的各种风险，而且还跨越企业的全部业务部门和业务地区。在有足够的企业领导支持以及充分的风险管理人力和物力的配置条件下，这种集中型的全面企业风险管理框架可对整个企业的各类风险进行实时的，或者是接近实时的识别、测量、监控、报告和管理。当及时收集的风险信息一旦能够在很短的时间内经过分析处理成为不仅具有使用价值并且能够付诸实施的风险建议时，一个全面而有效的企业风险管理框架就成为了在资产管理行业中的一种巨大的竞争优势。
二、建立全面企业风险管理的新型治理结构
一般而言，在现代化的集中型全面企业风险管理框架下，公司在董事会设风险委员会，在管理层设首席风险官和风险管理委员会，并由首席风险官出任风险管理委员会主席。另外，公司风险管理委员会其他成员一般还包括公司前、中和后台各个业务部门的主要负责人以及公司的最高领导。
公司风险管理委员会负责根据董事会风险委员会的要求制定公司的具体企业风险偏好，企业风险治理的策略，以及其他与风险管理有关的重大方针和政策，同时并就重大风险管理事件进行讨论和做出决定。首席风险官在董事会风险委员会授权下负责公司风险管理日常工作，并定期向公司最高领导及董事会风险委员会和公司风险管理委员会报告。首席风险官具体的汇报领导对象可以是董事会风险委员会，或者是首席执行官，首席运营官，财务总监等。由首席风险官带领的风险管理团队独立于任何一个业务部门。
1.企业风险偏好的确定应该放在第一位
当一个企业的领导管理层一旦确定了业务方向和与之配合的商务战略，那么从风险管理的角度来讲，在正常的商务活动中某些风险因素是无法避免的，而另外一些风险因素则是不必要的。风险偏好代表了一个企业在正常商业活动中不采取任何风险对冲措施的条件下、对那些无法避免而又必须承担的风险的容忍程度。
对于无法避免的风险因素，企业要根据自己的风险承受能力制定出企业风险偏好，并将对这些风险因素的识别、测量、监控、报告和管理纳入日常企业风险管理流程。
2.企业风险文化培训十分重要
每一个企业都有自己独特的企业文化。一个公司的风险文化是这个公司的企业文化的一个重要组成部分。借用一个风险管理的术语，这就是要通过提供全面和优质的资产管理服务为客户、员工、股东和社会获取能够持续和稳定的风险调整后的最佳回报。
要做到这一点，我们不仅需要在整个公司范围内不断进行风险管理的“启蒙教育”以提高全体员工自觉的风险意识，而且还要有一整套切实可行的方针政策来正确处理客户、员工、股东和社会各方面的利益，包括短期利益和长期利益。
3.开展和实施全面企业风险管理的目的
通过这样一整套的机制，来帮助企业在进行正常的商务活动中有效地和系统地控制必须承担的风险，同时减少或消除不必要的风险，从而通过提供全面和优质的资产管理服务为客户、员工、股东和社会获取能够持续和稳定的风险调整后的最佳回报。
市场在不断变化，企业风险管理至关重要。企业风险管理不仅仅是总结过去，更重要的是要服务于未来。尽管经过了几十年的理论研究和实践，企业风险管理仍然是个科学和艺术的混合体。这也就是说，在风险管理的操作过程中，我们需要的不仅仅是精密的定量数据分析，同时也需要经过长时间积累起来的实战经验和判断能力。这两者相辅相成，二者缺一不可。
但任何公司都要面对一个同样的问题：是动用公司内部的人力，物力和财力资源自行组建内控系统还是依靠专业的顾问公司提供风险管理服务？这两种选择各有利弊。随着风险管理行业的发展，风险管理及内部控制培训已经演化成了一个非常专业化的分支。越来越多的企业选择了由第三方的专业顾问提供风险管理和培训服务。
Corptimize风险及内控服务团队一直位于这变化的最前线，致力于帮助客户改变理解风险的方式，并从风险中获益。我们可以帮助客户更早更快地发现问题，规避风险，并预见未来的挑战。我们用新鲜的视角深入地查看贵公司的流程、策略、系统以及管控方式，协助客户全方位地管理风险以做出明智的决策。我们的服务包括：
内部审计
内部审计外包或合作服务
内部审计绩效评估
建立内部审计职能
持续审计和监控
风险管理
全面业务风险识别、评估、应对与监测
评估风险管理流程
制定风险缓解战略和运营
审查定项风险
企业风险管理(ERM)
公司治理
公司治理评估
公司治理合规咨询
美国/日本萨班斯法案(SOX,J-SOX)评估测试
CorptimizeConsulting是一间新加坡专业的商务咨询和财务管理公司，服务范围涵盖流动资金优化管理，企业风险管理，内部控制培训，会计及税务咨询，新加坡公司注册及法定秘书等服务。我们的多元化团队拥有丰富的专业知识及行业经验，通过对客户需求的了解和紧密合作，为客户提供量身定制的企业优化的最佳方案，并协助新加坡及海外客户投资规划，优化资金，提升绩效，控制风险，提高股东及利益相关各方的价值。
Corptimize团队由新加坡注册会计师(ISCA)，内部审计师(IIAS)，特许公认会计师(ACCA)，舞弊审查师(CFE)等专业人士组成，拥有超过10年的国际四大会计师事务所及跨国公司的实操经验，他们来自新加坡，中国，马来西亚等国家，了解新加坡本地的企业管理及财务法规并熟悉亚太地区和中国大陆的管理模式。Corptimize专注于以高标准的专业素质和国际视野，合理的费用，为客户提供最佳实践方案并帮助客户解决实际的业务问题。
联系我们
转载请注明：http://www.bociwangnai.com/tzyszz/908.html
