苏宁环球股份有限公司（简称“苏宁环球”）是苏宁环球集团有限公司（简称“苏宁环球集团”）旗下公司，以房地产开发为主营业务，于年在深圳证券交易所主板上市（股票代码深A：）。苏宁环球集团有限公司成立于年，自年开始专注于房地产经营。苏宁环球的发展战略是“深耕南京，立足江苏，布局全国”，目前公司已在上海、吉林、无锡、芜湖等地布局，开发高端商业地产、住宅地产等项目。
布局多方产业的苏宁环球也许跟你想象中不太一样
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转型之中的苏宁环球
苏宁环球集团成立于年，自年开始专注于房地产经营，而后的苏宁环球借壳ST吉纸成功上市迅速成长，但面对政府在房地产行业的调控措施，苏宁环球在稳定主业的同时，果断开始转型之路。目前，产业转型之路正有序进行，不断取得积极成果。
▲苏宁的扩张发展步伐
苏宁环球以地产为主业，同时积极谋求多元化发展。苏宁环球在多个产业上积极布局，目前已涉足地产、文体、健康、金融、旅游、农业、投资等领域，项目资源丰富。
在苏宁环球开始转型战略之前，苏宁环球的区域布局是以“深耕南京，立足江苏，布局全国”的发展战略为基础的。目前，公司多个高端商业地产、住宅地产等项目已布局在上海、吉林、无锡、宜兴、芜湖等地。但随着转型战略的开启，苏宁环球最近几年已经停止拿地，土储面积长期维持在.13万平方米。
自苏宁环球开始向“大文体、大健康、大金融”进行转型战略后，除了停止拿地，不再增加土地储备，导致没有新增项目外，受政策调控的影响，苏宁环球的销售情况也呈下滑趋势。年上半年，苏宁环球房地产签约销售面积为12.09万平方米，签约销售金额为18.04亿元，比去年同期分别下滑10.44%、7.49%。
由于销售业绩下滑，苏宁环球的营业总收入呈下降趋势，但与此同时净利润却上升，尤其是年上半年同比增加.19%。苏宁环球出现增利不增收的情况，主要是由于年起房价上涨明显，年和年上半年房价处于高位，同时期间苏宁环球力推天润城、威尼斯水城等江北大盘而带来的。
苏宁环球的整体结算毛利率自年开始下降，年毛利率跌至40%，这迫使苏宁环球寻找新的机会，开拓新产业，考虑转型道路。年到上半年苏宁环球毛利率上升，主要是由于总体房价上涨带来的利润增加。在多元化发展中，酒店业务发展较为出色，其毛利率自年开始高于地产业务。而文体产业目前毛利率不高，未超过地产业务。
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苏宁环球的产品策略
苏宁环球历经30年风雨，通过不断的发展和创新，已经形成了独特的企业优势。在地产方面，迄今为止，苏宁环球已开发近百个地产项目，开发面积超千万平方米。打造了“苏宁·天润城”、“苏宁·威尼斯水城”、“苏宁·城市之光”、“苏宁·天御国际广场”等多个住宅和商业项目的经典之作，囊括多项国家级产业殊荣，并涉足建筑配套、酒店和物业服务等全产业链。
苏宁环球住宅产品线丰富，产品自低端住宅到高档住宅全结构覆盖，产品类型涵盖普通住宅、花园洋房、别墅等，满足刚需性客户到改善性客户到高端客户的不同需求。依照“深耕南京，立足江苏”的布局策略，苏宁环球的商业地产项目主要集中在江苏省南京市，并向周边城市，如无锡、芜湖等扩张。同时，为坚持“百年苏宁”的品牌理念，苏宁环球致力于打造精品项目，商业综合地产项目多选址于区位绝佳地段，配套完善，交通便捷。
除此之外，苏宁环球还有涉及酒店与物业服务。其中，南京苏宁物业管理有限公司目前受托管理服务物业的面积超过万平方米。而两家酒店均为五星级高档酒店，主题设计各具特色。
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“大文体、大健康、大金融”道路的苏宁环球
年，苏宁环球为应对房地产渐缓趋势，谋求转型，在确定原有地产资源与强势盈利能力的基础上，开始进行面向“大文体、大健康、大金融”的转型道路。转型前，苏宁环球一直坚持“深耕南京，立足江苏，布局全国”的发展战略。由土地储备可以看出，苏宁环球房地产业务主要集中在南京，另有部分业务分布在上海、芜湖、吉林、无锡等地。
自年，苏宁环球受政府调控等多方面影响，房地产业务受到打击，土地储备自年后就停止增加。而后在年，苏宁环球正式确立大文体、大健康和大金融的战略转型方向，迈开“去地产化”的步伐，在年对存在较大库存风险的昆明地块，进行退地撤资处理，以收拢资金。然而退地昆八中地王其实并非首例苏宁环球退地事件，和年也发生过退还上海地块和无锡市锡国土出合（）第39、42号地块的事件。
在文体产业，苏宁环球专门设立苏宁文化产业有限公司、苏宁环球影业投资有限公司、苏宁环球传媒有限公司、苏宁环球教育投资发展有限公司、南京苏宁环球文化艺术有限公司以应对不同需求。目前，苏宁环球在影视剧、展览馆、艺人经纪方面进行了投资。同时，为更快进入行业，苏宁环球入股REDROVER和FNC股份，并与英皇影业、江苏省广播电视集团、南京艺术学院艺术设计院、和睿资产管理进行合作。
苏宁环球在其子公司苏宁环球健康投资发展有限公司的基础上成立健康产业集团。医院及医疗美容事业为核心，并结合产业的互联网属性，注重线上线下的合并发展，目标成为国内一流的健康产业集团。为快速进入医美行业，苏宁环球采取投资并购、战略合作的方式快速壮大医美产业链，提高“苏亚医美”品牌的美誉度和竞争力。
在地产业务方面，苏宁环球根据国家调控政策的引导和市场需求的变化，以营销为先导，围绕品质提升下功夫，着力打造精品工程，以优质产品赢得广大消费者口碑，从而获得高利润。受政策调控影响，地方房地产市场并不太乐观，尤其是拥有大部分项目的南京。为此，在抓好项目质量、确保开盘量和库存量的同时，苏宁环球很注重项目的推广，运用丰富的营销手段，合理嫁接资源，全力达成销售业绩，完成去库存的目标。
苏宁环球并不是一家追求高周转的房地产企业，存货周转率普遍低于行业平均水平。由于苏宁环球所拿地块，尤其是位于南京的地块，拿地面积大，拿地时间早，为了追求高溢价，苏宁环球习惯于进行按街区分期开发，通过拉长开发周期，利用极低的拿地成本，跨周期销售获取较高的溢价。其中，非常具有代表意义的项目就是苏宁·天润城项目和威尼斯水城项目。
在楼市中，一个项目的品质，更是购房者买房的一大考究。作为一家品牌上市公司，苏宁环球始终坚持把先进的理念、优秀的产品、贴心的服务奉献给社会。一直秉承着“品质为先，诚信服务”的宗旨，不断致力于为购房者打造舒适的住房。
品牌作为一个企业的象征与无形资产，代表着市场对于产品的美誉度和忠诚度。苏宁环球在过去30余年的风雨历程中，先后开发了50多个房地产项目，项目形象良好，在广大消费者心中美誉度很高。旗下天华系列、名都系列、天润城系列、城市之光系列产品，均是购房者耳熟能详的小区。同时，公司也开展一系列品牌推广活动，以建立良好的品牌形象。
苏宁环球年营业成本明显下降，主要是地产业务支出成本明显减少导致的。目前，苏宁环球已不再新增土地，也没有新增项目，项目又多是结案或者收尾阶段，因此土地成本及开发成本减少。同时，因为苏宁环球正在进行企业转型，开始重点发展其他业务，所以其他业务的成本有所上升，占比营业成本比重上涨。
自年，苏宁环球的三大费用总体变化不大，虽然财务和销售费用有减少，但管理费用却随之增加。因为大部分楼盘处于结案或收尾阶段，因此地产项目总体推盘量减少，导致销售费用减少，但同时，营业总收入减少，销售费用率上升。财务费用的减少是由于有息负债减少，所以利息费用减少。而管理费用的增加则是由于随着地产项目交付，费用停止资本化，成本增加。
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