年12月，上海市高级人民法院网公布了一则限制出境的执行信息，被执行人为山西前首富--李兆会。公告显示，李兆会因拖欠美锦能源集团有限公司2.16亿元欠款不还，上海市第一中级人民法院已依法限制其出境。
一、海鑫钢铁发展历史
在富二代中，李兆会的名字曾经比王思聪还响，他的身上背负诸多标签——子承父业、车晓前夫、接班人、山西最年轻首富、“败家子”……
李兆会
李兆会，海鑫集团创始人李海仓之子。年，李海仓白手起家创立焦化厂，后成立海鑫钢铁，历经十余年发展成为山西省第二大钢铁企业及最大的民营公司。年，李海仓意外遇刺身亡，年仅二十二岁的李兆会被迫中断海外学业，接手了家族企业，被称为“最年轻的首富”。年，胡润百富排行榜，李兆会仍凭借百亿财富排在第八十五位。但到了年3月，集团主体海鑫钢铁全面停产。同年11月，“海鑫系”的五家企业被山西省运城市中级人民法院启动破产程序。李兆会用了11年时间(—)，把父亲留给他的山西省第二大钢铁企业、规模最大的民营企业——海鑫钢铁经营至破产光景。
人们对李兆会的评价各执一端，有人说他是金融投资高手，更多的人称他纨绔子弟。他二十二岁仓促接班家族企业，上手经营后未引起大的震荡；他少年老成，以雷霆手段清除异己，迅速巩固地位；他醉心金融投资，仅投资民生银行股票就赚得盆满钵溢，显示了高超的能力，但却又坐视海鑫钢铁一跌再跌，束手无策。这些特质在李兆会身上均体现地淋漓尽致。
海鑫出现今日的困局，固然受到钢铁行业整体持续低迷的影响，然而对于这家本应成为行业标杆的民营钢企，更应该从其经营上找原因，尤其是对于一家家族企业，我们或可从家族企业传承的角度解读其败落。与其说海鑫钢铁衰落的原因在于家族传承，不如说问题在发生权力交割过程中没有理清家族传承的秩序和脉络。
二、家族企业传承传承的五大风险
家族企业需要制定一套完整的传承规划，不仅包括子女的教育规划、人格培养，还包括企业发展规划、家族长期发展规划、突发事件应急计划等多个方面。我们通过海鑫钢铁失败案例的个例看共性，来探析我国当前家族企业传承领域普遍存在的五大风险。
（1）缺乏应急预案机制
一旦企业家不幸遭遇意外，整个企业及家族将陷入群龙无首的混乱境地。海鑫钢铁李海仓如果提前进行家族传承的部署，对企业的股权及管理继承做出安排，也不至于李兆会仓皇被从国外召回接手企业，空有不能让父亲的企业倒的决心，却继承后依然是孤身一人承接价值40多亿的偌大企业，力不从心，最终破产。
同样为面临危机处境的国美电器，在黄光裕锒铛入狱时，其妻子杜鹃利用家族信托化解了企业经济危机，避免大权旁落、公司股份被稀释的风险。年5月18日，黄光裕案在北京二中院一审判决，法院认定黄光裕犯非法经营罪、内幕交易罪、单位行贿罪，三罪并罚，决定执行有期徒刑14年，罚金6亿元，没收财产2亿元。而杜鹃作为黄光裕背后的女人，利用家族信托为家庭、企业铸造了一个遮风挡雨、东山再起的坚实屏障，重铸今日国美亿帝国，为所有企业做出了良好典范。
（2）资产混同风险
企业家对于亲手培育成长的企业，大多倾注了全部身家，充满感情。但在企业发展过程中，却必须做到公私分明，一旦企业家个人财产与公司财务产生混同，将会给企业家带来巨大的隐患：一是个人账户收取企业往来经营款，导致刑事、民事双重法律责任；二是企业融资由股东个人或家庭承担无限连带保证责任，引发家财赔光后果；三是家庭财富无条件的为企业“输血”，导致企业一旦出现风险，则家财尽失；四是滥用法人地位及股东有限责任损害债权人利益，将以个人财产对公司债务承担连带责任。
（3）婚姻风险
婚姻风险包括两方面：一是企业家自身婚姻风险；二是子女婚姻风险。婚姻出现变故，首先要分割夫妻共同财产。要区分公司设立时是以个人资产，还是以家庭资产投资设立。即使企业家以个人资产投资设立的，那么婚后增值部分也属于夫妻共同财产，也将面临财产分割的局面。此外，企业家子女获得的股权，有可能也会变成其夫妻共同财产，如果子女发生婚变，将会导致子女配偶要求分割企业的股权。
李兆会与车晓举办的世纪婚礼，席开桌，婚车余辆，盛大场面令人震惊。不过这段婚姻一直不被外界看好，被认为是“男财女貌”的结合。正如大众所预言，该段婚姻只维持了一年零三个月，两人就宣告婚姻完结，有传言称车晓获得3亿元分手费。
（4）股权代持的风险
中国的民营企业中股权代持的现象非常普遍。有时为了生产经营的需要，或者控股多家子公司时，企业家可能请亲戚、朋友代持股权。但是，股权代持不可避免会带来一系列风险：代持人随意处置资产；代持人资信问题导致资产被查封划转；代持人离婚、去世导致财产被分割；资产转让/股权分红时被双重征税；代持协议被认定无效；权利人的股权不能被承认的风险等。
（5）无人接班的风险
当前民营企业大多属于传统制造业，年轻一代对于父辈的产业既缺乏兴趣，又缺乏经验。加上两辈人在管理理念、价值观等方面的差异，更放大了代际间交接班意愿的分歧，如果企业家二代不想子承父业，企业就会面临无人可传的问题。
这种情况下民营企业家会面临两个选择：一是将企业的股权整体转让，套现获利；二是将企业的经营权委托给职业经理人，将企业的股权转让给二代。这就形成了企业的所有权和经营权分离的局面，但也不得不考虑职业经理人的道德风险，如何制定一套鼓励管理人履职又能有效遏制其欺诈行为的制度，是困扰企业家的另一个问题。
盖尔西克在《家族企业的繁衍》一书中提出“家族企业的三环模式”（图1），即由企业、所有权和家族构成的三个独立而又相互交叉的家族企业系统。三环模式不仅解释了家族企业中个人间的冲突、职责矛盾、权力界限等产生的原因，而且有助于分析家族企业内部各系统间复杂的相互左右，为解决家族企业的问题提供新的思路和解决路径。
图1家族企业的三环模式
中国民营企业主“权杖”的交接是一个复杂的系统体系，不仅包括企业股权、管理权、现金、不动产等财富的传承，还包括核心价值观、家风、家规、一代创始人的企业经营管理经验和人脉关系等精神财富的传承。在当前全面深化改革、企业结构转型大背景下，传承问题不仅关系到企业自身能否持续成长，其对国民经济发展、就业问题解决，乃至保持社会稳定都具有重要意义。民营企业家尽早聘请专业的家族财富管理机构，建立一套完整的风险防控体系和传承方案，不仅要有家族愿景，还要有落地计划，以预防不同情况、不同模式下风险的发生，确保家族企业的基业长青。
三、大唐盛世家族财富办公室（上海总部）
为满足超高净值客户家族财富保障与传承的需求，大唐财富于年正式推出家族财富办公室服务，先后在上海、北京设立办公室，服务辐射全国，合作伙伴遍及全球金融中心及离岸地。秉承“以客户为中心、护财富安全、助资产增值、促基业长青”的宗旨，整合集团内外服务资源，致力于成为家族财富管理行业的领航者。大唐盛世家族办公室成员由私人银行家、律师、会计师、信托经理等高端精英人才组成，具有丰富的财富规划管理与家族客户服务经验，助力客户“家族昌盛，泽披后世”。
大唐盛世家族办公室作为连接超高净值客户与全球资产配置顶级资源的桥梁，在“资产保值增值”和“家族治理传承”两方面砥砺前行，服务领域涉及家族信托、法律保障、国籍身份规划、全球资产配置、子女精英教育、税务安排、保险筹划、品质生活、艺术收藏、家族慈善等，为超高净值客户及其家族提供专业私密的一站式家族财富管理综合解决方案。
团队成员简介：
赞赏
转载请注明：http://www.bociwangnai.com/tzyszz/1413.html
