本文是《GHR星访谈》专访的第18位专家。封面人物简介：原碧桂园原营销学院院长，强企业大学管理及人才战略专家何欣先生采访人：GHR编辑部Kevin在人力资源圈，何欣这个名字这几年比较活跃。你或许在网上看到过他的文章、学过他的网课、又或是在什么线下场合听过他的分享。这是何欣年从平安集团离开之后的自由职业状态，做六休一的工作节奏是“标配”。就连我们和何欣约的专访也只能放到火车上，因为下一站又是满满的行程。但在何欣看来这没什么值得说的，“这和在企业没什么区别，企业是内部创业，出来是自我创业，我都保持着一个奋斗心态。”我们问过GHR的一些用户：“你知道何欣吗？”他们不约而同的告诉我：“当然知道，他不就是前xxx，他的课很棒，很有激情”云云，除此之外，没有别的记忆。熟悉何欣的人都知道，他的形象肯定不是这么单调，GHR观察员试图通过这次专访挖出一个更丰富、更立体的何欣。在本次与GHR观察员深度对话的过程中，何欣从自身的职业经历谈起，回顾了从业多年的收获和感悟，并就“人才供应链”、“关键人才培养”等话题，结合多年标杆企业的案例进行了深度分享。在谈到为何“任正非最近说华为CEO只能从内部选拔培养”？他说：“相当有道理，招人招不来忠诚度，能力再强的空降兵也可能在你这儿水土不服，错失宝贵的市场机会。”在谈到HR如何同业务单元分工合作时：“当前人力资源最悲哀的一件事，既做平台，自己又当选手。比如HR出了招聘JD,同时又自己跑去面试，完全是自嗨，这样的HR迟早被边缘化。”以下为本次专访的实录：一篇文章让我踏进人力资源行业何欣并不是人力资源科班出身，本科专业是金融。年，何欣在一家软件企业做技术服务，在和客户打交道的过程中，发现自己对企业管理有浓厚的兴趣，于是把自己的所思所想发在网上，很多观点引起不少人力资源从业者的
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