B、团队的判断：
好团队的核心是优秀的创始人。创始人能力的要求第一个要有眼光、格局和产业抱负，如果这个创始人只是为了赚一点钱，这种项目要特别小心。第二是对人的驾驭能力，主要体现在其能够识人、懂得用人。会通过一系列的方式来调动成员的积极性，让其在能力范围之内发挥最大的极限。一个优秀的创始人可以把看到各个成员本身存在的优势和不足，扬其长避其短，使团队凝聚在一起。带队能力也非常重要，因为很多项目他只有技术或者是市场能力强，但是他带团队不行的话，这种项目也是很容易失败的，“人散财散”。第三是情商要高，因为经营任何一家公司的困难和痛苦，最终会集中到创始人手上，最终都是要创始人承担责任的。还有学习能力、创新能力，综合去判断这个创始人。
投资的时候特别避开以下几个人群：
a、创始人的股权平均型。“三个和尚没水喝”的情况非常多，比比皆是，这是一个公司在投资的时候非常重要的，创立的时候也是非常重要的，股权是非常关键的。
b、过于计较型。如果在谈判的时候非常计较，每一个条款都跟你谈得非常辛苦的项目要特别小心，后面打交道可能会非常困难的。这种人可能跟外面打交道也是非常计较的，比如跟他商业合作伙伴、跟他客户等等。
c、抛头露面型。越热闹的地方越要小心，这种天天创始人在外面抛头露面也要小心。天天抛头露面，除非他公司有人帮他做决策，他就是一个大PR这样可以，否则的话这个人得特别小心，因为天天抛头露面的话基本上就没有时间去做经营、做决策。
d、漫天要价型。在做项目在融资的时候，千万不要漫天要价，因为一旦漫天要价，很多的投资人马上掉头就走了。本是一个好项目，价格过高对方也不理你。
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