谢海
年出生于淮阴，
文化学者、中国画学会理事
《美术天地》总策划；
《艺术地带》主编；
现居杭州、上海。
如果你是资深艺术品经营的从业者，相信你已看过太多艺术圈和艺术市场里的悲欢离合，假如再有一次类似年、年那样的泡沫，经历过的人就会有切身体验，别人怎么讲故事都会很谨慎。因此，艺术品经营行业中风险控制永远是第一位的，换句话说，艺术品经营的精髓是赚确定性的钱。
投资顾问、艺术总监都是艺术品经营的专业工种，没什么可牛的，前者管怎么样赚钱，后者管怎么样保证艺术成品的品质。做投资顾问的任务就是不能让出资方赔钱，这是投资顾问的首要信条。但是艺术投资传统周期很长，这与现代投资方式和心态都是背道而驰的，所以，选择艺术家和艺术产品时，一方面要选择估值较低，有相当安全边际的成长预期，一方面也要参与培养和博弈，偏重高速且有可能快速成长的艺术家是关键的关键。
国内艺术品金融市场存在的行业痛点
低价且高成长的艺术作品确实成长空间大，但是，这显然只是预期，还有很多不确定的因素。有梦想很重要，很多人都希望而且迷恋马云的“万一实现了呢”，但成熟的投资顾问也要想到万一没实现呢，所以，对策很重要。
对策是投资顾问和艺术总监两个人的事情。现代艺术机构的管理方式是，投资顾问前期介入，与艺术总监一起给出买入逻辑，锁定产品后撤出，后期只对艺术家和艺术产品提建议，不做任何决定，所有工作交由艺术总监掌管。投资顾问还有一个重要的工作是，投资机构的成长速度从高速成长进入平稳增长时，怎么样让机构股东赚到机构成长的钱，让机构投资者赚到稳定增长的钱，而不是收藏终端所享受的收藏利润。
因此，在盈利为目的的艺术机构中，投资顾问的工作是赚确定性的钱，艺术总监的工作是保证艺术家或艺术产品的认可程度。
西泠年春拍现场
我有一个发小叫夏万里，他竭尽全力在我们的家乡成立私人的艺术馆，叫淮阴艺术馆，成立至今，举办一些高品质的活动，在展览、讲座、传播和品牌效应等文化内涵上做文章，追求真正的文化发展和日后的发展红利。
作为公共空间的艺术馆，展览、学术研究、典藏很重要，公共教育推广也很重要。我想，这就是责任。同时，正因为我们在梦想和现实之间左牵右挂，我们的选择和做事方法过于理想，导致短时间的投资没钱赚，我想这就是艺术总监和投资顾问在情、在理上的区别，这也就是我目前最力不从心的地方。
但是，短时间不赚钱重要吗？国际国内大形势在，商品房个人持有的先机在，国民素质提高和银行高存款的现实在，只要技术不变形、选对艺术家、选对艺术产品，盈利只是时间问题。在我的家乡，那个叫淮安的三线城市，我清楚地看到，现在的现实是，包括海外、海内商界精英，以及一些企业品牌、重点项目、生产厂家、经销商代表都异常地
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