题图
图虫创意
市场竞争日新月异，一个创业团队，时刻都在为生存而战。在快速变化中，产品战略规划逐渐变成了一个难题——计划总是没有变化快，怎么办？
越来越多的人开始对产品路线规划感到沮丧，很多人甚至依照原有路线图规划走了很久的弯路才发现行不通，这些都是因无法适应市场难以预测的变化而导致的。就像他们自己所说——败在计划，计划会败。
对于很多“产品人”来说，规划产品路线是他们开展商业计划的第一步。我们不妨先来看看几个会让产品经理刚上路就成为炮灰的常见误区：
误区一：拿项目进程表当作产品战略规划图。产品路线规划图是产品战略发展计划的视觉化表达，它能够一步步引导开发进程的推进。你可以这样想——路线规划图是“做什么（What）”和“为什么做（Why）”，而开发进程是“怎么做（How）”。
误区二：把开发进程表当成路线规划图的后果是——这将使产品发展规划变得很狭隘。团队容易过度
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