11月11日报道（编译：楼人源）
编者注：说服力是一位优秀领导者的本领，关乎公司内部建设以及外部受众。那么如何讲好故事？本文采访了皮克斯、IDEO等多位优秀领导者，提出了六大说服策略。
年，《玩具总动员》首映，人们热情洋溢的赞美与不俗的票房成绩令皮克斯团队无比自豪。
皮克斯动画工作室（Pixar）联合创始人EdCatmull在讲述当时的感受时表示：“观众对电影本身津津乐道而非谈论电影幕后的计算机技术，这一点令我们十分自豪。我们认为，这是我们始终如一坚持故事导向的结果。”
实际上，“故事为王”最终成为了这家动画工作室的座右铭，这一细节的基础性可见一斑。除此之外，这一经验并不局限于故事板，甚至远远超出了由衷的脚本创作和开创性动画的范畴，一直贯穿到其软件开发团队的运作方式。
初创公司也可以从皮克斯的发展中借鉴一些经验：讲故事并不仅仅局限于内容创作者、营销人员或公关专家。讲故事的能力关乎公司建设的上上下下、方方面面。提出下一个大型初创企业理念的创始人必须想方设法用语言引起投资者的
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