文
吴诗芸·主播
杨枪枪
各位书友大家好，过去的一周里，我们共读了这本《创业维艰》，通读下来，只能感慨，创业就像本书的标题一样，真的不是一件容易的事情，要面对和解决的问题太多太多，个中滋味只有经历过才会了解。
男朋友就是一个投资公司的合伙人，工作就是看很多的创业计划书，和很多的创业者聊天，参加各种各样的项目路演。每年看的项目计划书有几百份，约见的创业者也有几十人，最后达成投资的项目也不过寥寥数个。
去年他也以天使投资人的身份投资了两个项目，现在还不到一年，两个项目都破产了。
所以，这就是为什么很多人说，创业永远是少数人的事情。
通读完此书，除了讲自己的创业经历，作者更多的是讲创业过程中那些琐碎的细节该如何解决，而这正是创业者在公司发展过程中必然要面临的问题。
“所谓CEO，就是解决一个个问题。”这可能是对CEO最本质的定义了。
很多时候，你将被形形色色的事物包围，而你却不知道该如何去解决它们。可是，其他人只会仰仗你来给出答案，因为，你是决策者。
事实证明，在瞬息万变，激烈竞争的市场环境下，要搭建一个多层级机构并使之成为赢家其实是件相当艰难的事情，出状况也是在所难免。
因而，正如开篇所说，大多数创业书籍所说的都是如何做正确的事，不把事情搞砸；而本?霍洛维茨还会告诉你：当事情已经搞砸时，你该怎么办。
最难的问题是，每个老板都必须从实践中求真知。作者认为，没有哪个培训班会教你如何当CEO，如何去管理一家公司，唯一能教你当CEO的办法就是亲自当一回CEO。
更为残酷的一个事实是，如果按百分制来衡量CEO们的优劣，那么平均分只有22分。这个成绩对于学业史辉煌的人来说绝对是极大的心理挑战。
而通过读这本书中，你会避免一些问题的发生、向着理想的目标迈进，或者不幸的是，事情发生了，你也知道该如何解决。
如果创始人不同时担任CEO，那么很多时候，一个CEO身边，大多有一个创始人会陪着他一起在充满竞争和前途渺茫的迷雾丛林中寻找出口。
那么，CEO和创始人该以哪种关系共处？最好的合作伙伴应该是怎么样的？本?霍洛维茨和网景创始人马克?安德森一起共事18年，在这些年里他们换了3家公司，却一直保持着极高的工作效率，很多人经常问他们是如何做到的？他这样解释：
大多数合作关系要么过于紧张而令人难以忍受，要么紧张不足而缺乏效率。人们要么互相挑战，导致彼此交恶，要么陶醉于彼此的奉承之词而无所受益。
就我和马克而言，即使是18年后的今天，他依然对我的想法吹毛求疵，让我感到烦恼，我对他亦是如此。但事实证明，这种方式对企业的发展有益无害。
和这同样的表述来自于《海贼王》中的一段话，是这样表述的：
“可是团队精神到底是什么啊？互相帮助、互相袒护就算是么？有人这么认为吧，我认为那根本只是唬人。应该是每个人抱着必死的决心做自己的事情，我做好自己的部分了，接下来轮到你了，做不好的话我就揍扁你！要是有这种精神才算是起码的团队精神吧。”
深以为然，好的合作伙伴就应该这样，彼此督促，彼此成就，而不是彼此纵容，彼此袒护。
转让Opsware公司之后的一年，本?霍洛维茨负责软件业务。之后，他对自己的未来有了进一步的思考：该另起炉灶重新办一家公司呢？还是去其他公司任CEO？又或者是退休？做些其他事情？
越是畅想未来，他越会回忆起自己的过去：为什么企业家艺术如此深奥？是不是每个CEO都会遇到相同的问题？为什么新兴的顾问和风投资本家很少有亲自办公司的经验？
当这些问题萦绕在他脑海的时候，他给马克?安德森发了一条信息：我们应该创办一家风险投资公司，选择合伙人的宗旨定为“有经验者优先”，给那些打算创办公司的人提供咨询，你本身就得有经营公司的经验。
在不做CEO的日子里，他获得了前所未有的自由，一个风险资本家可以想什么就说什么，不必顾虑他人的感受，他可以坦然表现他的弱点、他的恐惧，以及他的短处。
而CEO就不能享受这份奢侈了。一旦踏入创业的征程，就像是穿上了一双红舞鞋，音乐不停止，就必须不断跳舞。
创业即挣扎，愿所有创业者在无尽的坎坷中找到勇气和力量。
生活即追求，愿所有亲爱的书友在生活的琐碎里找到希望和美好。
作者：吴诗芸，财经记者、编辑，近期刚完成一本书。个人公号：践进社（jianjinshe＿北京那家医院治疗白癜风比较好北京那家医院治疗白癜风技术好
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