王建华《文化艺术公司初创期管理》课程日志
作者：丁俊
年7月10日，知名创业顾问、北京康纳艺术设计有限公司总经理王建华，对文化艺术公司初创时期的若干问题进行了分析。为国家艺术基金年度资助项目《艺术产业新型实践人才培养》进行了题为《文化艺术公司初创期管理——视觉艺术产业类》的专题讲座。
首先，王建华先生通过工商管理知识体系与自身创业、股权合作、失败教训等相结合，对创业谈了自己的理解。王建华先生深入浅出的讲解了创业不是谋生手段，更不是为了就业，而是选择了一种生活态度。提出了四点创业警示：并不是所有人都适合创业；需要处理好三个圈子（股东圈、员工圈、朋友圈）；要先有盈利模式后有商业模式；注意实现盈利的“速度”。
其次，王建华先生通过对艺术公司初创期六大方面：文化公司行业概况、股东与股权结构、资本融资、财务税筹管理、市场营销管理、核心竞争力进行阐述。
1、王建华对文化艺术公司概况谈了自己的看法。文化艺术产业包含非营利性企业与营利性企业两大类型，同时介绍了文化艺术公司的两种产业体系，涉及到表演类（戏曲、话剧、音乐、舞蹈、电影、唱片、出版等）和视觉类（绘画、雕塑、美术教育、出版、图书馆、艺术设计、工艺品等）。
2、在股东与股权结构方面他指出：国企股东与外资股东各存利弊。同时在选择股东方面有如下四大原则：创业理念相同、遵守合作的契约精神、按照决定好的股比出资、团队严禁趋同化（技术）。初创期股权存在四大风险：股权激励、赠与股权、亲朋入股、不良投资。初创公司还要注意三大股比线与权力，结合文化艺术公司的情况谈了股东占比股权衡量标准。
3、关于资本融资方面，王建华先生从“故事型”文化艺术公司融资模型和“市场型”文化艺术公司初创模型两个方面谈了其想法。
4、关于财务税收管理，王建华从中美文化艺术产业纳税体系进行对比。在美国艺术品与房产、车子等等都被看作是资产，具有相类似的变现途径。而在中国艺术品目前不属于资产，仅在小众民间收藏和流通。同时，对中国当下文化艺术公司所面临的税收体系进行了阐述。
5、关于市场营销管理方面，王建华先生从非营利和营利两类企业的营销管理出发，阐述了“产品导向型”和“市场导向型”两种营销体系的不同与相互依存的重要性，同时对各自盈利的方式和操作方法上进行了独到的见解和分析。
6、关于核心竞争力，王建华先生从“艺术家”创新管理做了阐述。他指出，文化艺术产业公司应主要集中与人们的衣、食、住、行、教育、精神与死亡关怀等方面；与之相对应的文化艺术产品也应贯穿三个层级：特殊品、选购品、便利品；主要进入三大类市场：个人、空间、精神，同时提出了文化艺术公司“4P”创新管理模型。
最后，为同学们推荐了系列图书以供后续学习，包括《营销管理》（菲利普·科特勒）、《管理学》（斯蒂芬·P·罗宾斯）、《财务管理基础》（范霍恩、瓦霍维奇）、《文化艺术营销管理学》（弗朗索瓦·科尔伯特）、《创新管理》（乔?蒂德、约翰?贝赞特）、《美国统一商法典》（潘琪）、《中国公司法》（王军）、《第4消费时代》（三浦展）、《战略品牌管理》（凯文?莱恩）、《创意产业经济学——艺术的商品性》（理查德?E.凯夫斯）、《艺术社会史》（阿诺尔德?豪泽尔）、《艺术与创意产业》（贾斯汀?奥康诺）。
作者介绍
作者：丁俊
苏州工艺美院环境艺术学院
项目介绍
《艺术产业新型实践人才培养》是国家艺术基金年度艺术人才培养资助项目，由清华大学主办，清华大学美术学院艺术史论系承办，清华大学文化经济研究院、光大安石（北京）资产管理有限公司、北京画板文化艺术有限公司等机构协办。
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